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“Hemos pasado de tener una compañía básicamente local
y centrada en la distribución de contenidos, a un grupo multinacional
multimedia que opera en más de 100 países y desarrolla todas las actividades
englobadas en los cuatro pilares en los que se sustenta el sector de la
comunicación”
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El pasado 2020 ha sido crítico
para muchas empresas, pero Vértice 360, parece que ha sabido adaptarse para
salir fortalecido, ¿cómo ha sido posible?
En 2020 nos encontramos ante una
crisis sanitaria que no solo no tenía precedentes, sino que tampoco había sido
ni siquiera mínimamente prevista por ningún organismo público o privado,
nacional o internacional fuere este de la naturaleza que fuere y que ha creado un
dramático impacto económico en prácticamente todos los sectores.
A partir de ahí, todos los países
en los que operamos a través de las diferentes compañías del grupo, activaron
los denominados: estados de alarma, de excepción… etcétera, produciendo
confinamientos domiciliarios que llevaron a la casi paralización de las
unidades productivas y empresariales en todo el mundo. Consecuentemente, en un primer momento, todas
nuestras líneas y segmentos de negocio fueron gravemente afectados. Sufrimos
desde la suspensión masiva y generalizada de algunas campañas publicitarias a
la paralización total de las producciones cinematográficas y televisivas, el
cierre global de las salas de cine, la cancelación de cualquier tipo de evento
en directo con la supresión además de sus servicios audiovisuales y así un
largo etcétera.
No obstante, pese a lo referido
anteriormente, supimos adaptarnos rápidamente a situación existente y
trabajamos concienzudamente para, en un principio amortiguar los efectos
colaterales y después para trabajar en el crecimiento de cada una de las líneas
de negocio, gracias a ello nuestro grupo, pese a la crisis, creció en 2020 en
todos sus fundamentales: volumen de negocio, EBITDA, EBIT y en beneficio neto -aislando
la reversión de catálogo de contenidos del 2019- gracias a todo lo anterior, nos
hemos convertido en la cuarta compañía del sector por volumen de cotización de
la bolsa española, solo por detrás de Mediaset, AtresMedia y Prisa.
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Para afrontar una crisis así muchas
empresas tuvieron que recortar sus plantillas, ¿Cual fue en su caso las medidas
que tuvieron que tomar?
En medio de lo que podríamos
denominar una tormenta perfecta, opté por no sacrificar unidades de negocio, por
no recortar ni minorar los intangibles de las múltiples compañías del grupo no
llevando a cabo ningún ERE, ERTE, minoración de jornadas y salarios de empleados,
por el contrario, apostamos por seguir invirtiendo en todos y cada uno de los
segmentos de negocio, adaptándonos a las circunstancias del momento y
marcándonos nuevas estrategias de crecimiento. En definitiva, considero que la
dificultad reporta oportunidad y que la evolución siempre se transita por
caminos arduos y afanosos.
Best Option Media, es la
agencia de publicidad del grupo, ¿cómo ha respondido ésta a la crisis del
sector?
Desde el primer momento, nos pusimos a
disposición de nuestros clientes para ayudarles en la reformulación de sus
estrategias de publicidad de cara a adaptarlas a las circunstancias existentes,
consiguiendo buenos resultados para nuestros clientes, tanto fue así, que la
agencia fue aumentando mensualmente desde abril y de manera recurrente e
ininterrumpida los volúmenes de negocio y demás ratios económicos-empresariales
consiguiendo una recuperación en forma de “V”, para llegar a finales de año a
volúmenes parecidos a los de 2019, consolidando de esta forma, nuestra posición
dentro del sector y manteniéndonos como la
primera realidad publicitaria de capital 100% español por operativa y
operatividad internacional, es decir, por número de países activos y
operativos.
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Hace poco se han integrado distintas empresas
del holding de Pablo Pereiro en el Grupo Vértice 360, lo que ha permitido
construir un importante Network audiovisual, ¿nos podría hablar un poco de
ello?
Por supuesto, dentro del sector de Medios de
Comunicación hemos construido una red de producción y distribución
internacional sobre la base de un Network propio Global compuesto actualmente
por por Nautical Channel -100% del accionariado- siendo uno de los canales de referencia de televisión a nivel
mundial 24/7, dedicado a la programación náutica, el canal tiene un alcance de
20 millones de hogares y actualmente se emite en inglés y francés en más de 50
países a través de más de 70 plataformas, Horse Tv -51%-, exclusivo canal ecuestre que se emite en seis países y
que alcanza más de dos millones de hogares, Class TV Moda -50%-, canal
internacional que ofrece, innovación, información y entretenimiento desde el
punto de vista de la moda, el lujo y su live style, BOM Cine -100%- es el canal temático en
abierto que ofrece más horas de cine semanalmente en nuestro país y BOM Channel
-100%- canal de entretenimiento que se emite en la TDT y en SKY Italia.
Referente a nuestra división de Radio, me
gustaría resaltar que nuestra emisora, Radio 4G, ha sido la única radio musical
que ha crecido en audiencia (junto a Grupo Kiss) según el último EGM -Estudio
General de Medios- publicado el pasado 3 de diciembre. Asimismo, hemos conseguido que el resultado
ordinario a partir de noviembre de 2020 de la emisora sea positivo, de manera
que hemos logrado reflotar y convertir un proyecto antaño ruinoso en una división
empresarial fructífera, sostenible y en crecimiento tanto de audiencia (EGM)
como en fundamentales.
Del mismo modo que seguimos trabajando para
nuestros canales sean cada día mejores, se está trabajando también y estamos en
la fase final de varias negociaciones de cara a cerrar acuerdos con distintos
operadores españoles e internacionales para la emisión de algunos de nuestros
canales en sus plataformas.
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Pablo Pereiro sacó del
concurso de acreedores a Vértice 360, ¿en cuanto a producción y distribución de
contenidos hacia donde se dirige la compañía?
Vértice no solo opera ya a nivel local, actualmente compra derechos para 24
países (España, Andorra, Portugal, Italia y para los 20 países
Latinoamericanos). De esta manera, en 2020 nos hemos convertido en una de las primeras realidades internacionales
en la creación y distribución de contenidos, con dominio en la adquisición de blockbusters
-proyectos de más de 50 millones de presupuesto- para todos los múltiples
mercados de lengua hispana, portuguesa e italiana. Desde hace ya algún tiempo, Vértice 360 viene mostrando a las
principales multinacionales de contenidos norteamericanas y europeas su
solvencia económica y empresarial, de tal manera que se ha convertido en uno de
sus distribuidores de referencia.
En cuanto a la parte de
producción, hemos reactivado y estamos ya produciendo múltiples proyectos
cinematográficos y televisivos, siempre con el enfoque internacional
anteriormente mencionado y del que veremos varios de ellos emitiéndose en 2021.
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Otro de los segmentos del grupo es el de TMT SERVICES, ¿cómo fue 2020
para esta división de negocio de su Grupo?
A pesar de la COVID-19, no solo se han mantenimiento todos los
contratos existentes en el segmento de TMT Services, sino que se han firmado
nuevos contratos relevantes este año:
Por ejemplo, M3 Satcom Italia firmó con ViacomCBS un contrato de servicio de
transmisión para varios de sus canales televisivos, algunos ya activos y otros que
han sido activados a lo largo del año, como fue el caso de Paramount HD.
Ya en nuestro país, M3 Satcom España
ganó el concurso de RTVE para todas las transmisiones satelitales de eventos y
noticias a través de Hispasat, batiendo a las mejores compañías nacionales e
internacionales como por ejemplo al antiguo adjudicatario: OVERON. Igualmente,
entre otros contratos, también se cerró un acuerdo con Grupo Godó para realizar todos los servicios de
continuidad y contribución de su multiplex televisivo catalán para los próximos
tres años, servicio que antes realizaba Mediapro.
Otro de los
hitos importantes del año, fue que Vértice 360 desarrolló junto a Telefónica, una innovadora solución que
permite la preservación del contenido digital además del trabajo en remoto con
archivos digitales de gran tamaño, agilizando la distribución y el trabajo
colaborativo tanto para nuestra compañía, como para aquellas otras que deseen
trabajar con nuestra solución.
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¿En qué se ha convertido la nueva Vértice 360?
Gracias a lo anteriormente
comentado, nos hemos convertido en un grupo multimedia real que no discrimina
ningún sector dentro del ámbito de la comunicación porque participa e invierte
en todos ellos, estando presente en los cuatro principales continentes. Somos
un grupo que invierte en los cuatro grandes pilares de la comunicación:
Publicidad, Medios de Comunicación, Contenidos y Servicios Audiovisuales.
A nivel sectorial/industrial,
somos el grupo español de mayor crecimiento orgánico en porcentaje y unos de
los mayores a nivel global, somos la cuarta compañía del sector por volumen de
cotización de la bolsa española, solo por detrás de Mediaset, AtresMedia y
Prisa y uno de los Top 15 Networks multinacionales con presencia global en más
de 100 países.
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Hemos pasado de tener una
compañía básicamente local y centrada en la distribución de contenidos, a un
grupo multinacional multimedia que opera en más de 100 países y desarrolla
todas las actividades englobadas en los cuatro pilares en los que se sustenta
el sector de la comunicación, una realidad que no diferencia lo convencional de
lo digital, que reniega de segmentar la comunicación en
sectores y segmentos equidistantes que se canibalizan y autodestruyen entre
ellos, que invierte en crear aportando valor y utilidad, que concibe su
competencia como una oportunidad, que duda de todo y nunca descarta la
oportunidad de invertir en lo novedoso y en lo desconocido, una realidad orgullosa de mezclar lo
imposible así como de crear soluciones integrales y globales en todos los
sectores del ámbito de la comunicación.
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¿Cuáles son los objetivos que se ha marcado Pablo Pereiro para el Grupo
en los próximos años?
Aunque existen sinergias entre
cada uno de nuestros segmentos de negocio, nos planteamos distintos objetivos para
cada uno de ellos, por ejemplo: para el segmento Media, nuestro objetivo en
convertirnos en la primera compañía española del sector publicitario por
facturación y número de países activos/operativos y la séptima a nivel mundial.
Igualmente, y a través de nuestro network, queremos ser el tercer operador
televisivo español y en uno de los principales a nivel internacional. En cuanto
a los planes que tenemos para nuestra división de Radio, el objetivo es
convertirnos en uno de los diez principales operadores radiofónicos
nacionales.
Para la consecución de los
objetivos anteriormente expuestos, se prevé en los próximos tres años un
relevante crecimiento orgánico y un destacado crecimiento inorgánico en el que ya
estamos trabajando y en fase avanzada en varias operaciones.
En cuanto al segmento de
Contenidos, lo que queremos es aumentar el número de países objeto de producción/distribución,
con especial foco en el mundo anglosajón para poder convertirnos así en una
realidad transversal que pueda gestionar la totalidad de mercados existentes.
De igual modo, queremos integrar
compañías líderes y/o referentes en sus mercados locales que nos permitan
capilarizar y capitalizar nuestra expansión, convirtiéndonos en una importante
realidad internacional mediante la integración, mantenimiento, conservación y/o
creación de liderazgos locales bordados con la fortaleza de las sinergias
internacionales del grupo y en los que estamos ya trabajando en varias
operaciones.
Por otro lado, queremos crear un
Hub de producción en Madrid y otro en Las Palmas de Gran Canaria que nos
permitan ser reconocidos y considerados internacionalmente como el primer
Estudio Español donde se produzcan múltiples proyectos con fondos propios, todo
ello sin perjuicio de invertir y producir para cualquier tercero tanto nacional
como internacional.
Para todo lo anterior, estamos
trabajando en acuerdos corporativos globales internacionales transversales con
los principales players mundiales que nos permitan sostener de manera recurrente
y con fondos propios la importante inversión necesaria para acometer la
expansión prevista.
Dentro del segmento de TMT
Services, creemos firmemente que para convertirnos en una importante
realidad internacional necesitamos preceptivamente invertir, consolidar y
liderar el ámbito técnico y tecnológico. Y esto lo estamos haciendo y lo seguiremos
haciendo bien directamente a través de nuestras propias estructuras y compañías,
bien construyendo alianzas con las principales telecos nacionales (como telefónica)
o internacionales (como SKY, NOS, AT&T…).
En definitiva y aunque el año
próximo seguirá siendo azotado por la COVID y los siguientes vengan marcados
por un entorno económico adverso y que provocará que las compañías que operan
en nuestro ámbito sectorial/industrial sigan sufriendo de manera notable,
nuestro plan estratégico, no obstante, comprende un gran desarrollo y
crecimiento orgánico que junto con varias operaciones inorgánicas nos
permitirán afianzarnos y ampliar nuestra estructura técnica y tecnológica a
nivel global lo que convertirá a la nueva Vértice en uno de los grupos internacionales
de mayor crecimiento a nivel global en nuestro sector.
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